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corporate culture

十年一剑,厚积薄发

网站编辑:浙江同辉纺织股份有限公司 │ 发布时间:2019-08-14 

专访研究院副院长魏永华

魏永华今年46岁,目前担任我公司研究院副院长。2000年魏永华从江西来到浙江,在同辉办公室从事了一年制度方面的工作,02年担任业务科长,03年转战销售岗位,05年升任外贸部副经理,07年进入开发部,一干就是十年。

令我印象深刻的是,魏永华提到,他16岁时父亲过世,迫于经济压力辍学,但他后来勤工俭学,又在安徽学习了企业管理,同时掌握了一定的计算机软件运用能力,他对知识的渴求令我感动!我想重视知识,重视学习,良好的学习能力和适应能力必然是他能转战各个不同岗位而游刃有余的重要原因。

写这篇稿子时距离采访魏永华已经有段时间了,我记得他跟我说过:“我们现在做的尝试,可能在两年之后才能知道究竟方向对不对,前景大不大,每次开发一个新产品,如果要起量,往往在两年之后。”所以在我印象里魏永华所从事的是一份关于未来的工作,我们谈及的内容更多的也关乎未来。

魏永华谈到,我们首先要明确研究院的作用和任务,并在观念上把“产品开发”和“产品研发”这两个概念区分开来。产品开发明确指向于当前市场,开发产品的目的是尽快将产品投入市场,取得经济效益;产品研发则更注重技术积累和未来的发展,创造领先市场的概念型产品,展示技术力量及先进理念,或者研究某项将来可能运用得上的技术,作为沉淀或积累。

魏永华也谈到,我们的产品规划最好能提前五年,而且以项目的形式进行。

那么笔者思考,不论是两年起量还是五年准备,产品开发或研发都是一项投入优先的工作,而且短期之内无法对结果下定论;即使几年之后证明我们的工作是十分具有价值的,可能也很少有人会去追溯。前者可能造成大家不重视,后者可能打击研究人员的积极性。

但是我想没有前五年的准备和积淀,我们也很难在必要时刻和关键节点上立刻做出反应,推出高经济效益,能快速占领市场的产品。所谓厚积薄发,我们前几年的准备又是必不可少的,多年的沉淀、传承、创新,才能使我们成为具有较强研发能力的公司,较强的研发能力是公司核心竞争力的重要组成部分,这的的确确需要我们给到研究院一定的空间和正面的评价体系。

魏永华又谈到,我们自身的技术-工艺体系仍然存在很多不足,我们很多产品还是需要利用其它公司的生产体系,其实我们不仅应该发挥生产、技术上大而全的作用,还应该打造小而精的优势,做出我们公司优势明显的精品。笔者认为十分有道理。

在谈起我们自身的不足方面,魏永华还提到一个是人才短缺,我们甚至缺少一个真正染整技术专业的技术人才;另一个方面是缺少内部沟通,单单研究院从展会,从同行,从客户,网站期刊等各方面获得信息是不够的,我们公司内部也应该进行更有效的沟通,集思广益。这点在另一个采访中,钮云锋也提到了,可能这确实是我们应该注意的方面。

由于对公司未来研发能力的关注,魏永华是我第一个采访对象,魏永华的知无不言、言无不尽,让我感到不虚此行。

整个采访下来,魏永华给我印象深刻的地方是他的视野相对比较开阔,这一点让我比较佩服,我想与他的学习精神及工作性质、工作经历是分不开的,而且他对公司发展表现出极大的责任感,我想这是他们一批在公司奋斗近二十年的元老的共有情怀,产品开发工作需要从业人员对产品市场具备一定的敏锐度,对于市场信息的收集、判断、筛选具备一定的灵活度,更多需要的是脑力付出。希望我公司能出现更多的脑力付出者,也给予脑力付出者更多的空间和包容。

近几年来我们开发的仿超柔、丽丝绒等产品,也证明了产品开发部门的研究方向大部分是正确的。在此感谢产品开发部门对公司发展做出的贡献!

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