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人在同辉-不进则退,顺势而为

网站编辑:浙江同辉纺织股份有限公司 │ 发布时间:2019-08-14 

 ——专访财务部总经理夏东明

当我们各自落座,我忽然产生一种亲切感,像是在采访一位校友。

我就读的金融院校,由于历史的原因,在华北地区有一定地位,地区内不少现任的银行行长从该校出身,是我们的校友,我们也因此有更多机会接触财经界人士。我印象里这类人士较为统一的气质特点是斯文、理性、专业、精干,而夏东明身上的气质,无疑贴合这些特点,除此之外,他另有一股子罕见的沉静。这沉静里,仿佛有一门哲学。

跟以往的采访不同,这回我们首先从一本畅销书聊起,是夏东明最近在看的《人类简史》。

“人类学会使用石器,提高了生存能力,然后得到了火种,吃上熟食,使平均寿命得以延长,再到学会驯养牲畜,依靠农耕作业过上定居的生活,是一个漫长而有趣的过程。”夏东明的语调平和,同时表现出饶有兴致。

我也兴致勃勃地提出了异议:“在食物采集者的时代,大自然物产丰富,人类无需竞争,无需辛苦培育便能得到足够的食物。而到了农耕文明时代,却被庄稼束缚了自由、捆绑了时间,岂非作茧自缚,又何必要到这一步?” 

夏东明并没有受我影响,只是淡然地回答:“这就是文明的演进,人类文明一旦进入进步和进化的进程,不论影响是好是坏,都不可能停下来。”这句话让我印象深刻!

1994年20岁的夏东明来到我公司担任材料会计,第二年提助理会计,那时我公司还只有现在染整事业部那一块地方。夏东明特别提到,那时候的工作氛围特别好,每到装货卸货的时候行政人员,包括老板都会全体出动去帮忙,大伙很有干劲,有说有笑地就把活干了,他说回想起来印象最深的就是那段时期,至今他仍保留着当时使用的算盘。

97年国家推行会计电算化,培训班办在桐乡,夏东明每次都要起着自行车到崇福倒公交车,再倒三轮车,至少花两小时才能参加一次培训,那时的软件,连copy这样的操作都需输入指令,特别繁琐。虽然既折腾又繁琐,但是那种努力学习进步,紧跟时代前进的感觉,让夏东明感到快乐。就在97年下半年,东北一家名叫“吉联”的公司向我公司推荐财务软件,我公司于是装了两台电脑,其中一台给财务专用。

99年,公司实行网络版核算,在公司内部搭建起局域网,2000年,公司购置了服务器,开始运用用友进销存系统,技术科使用电脑开单;由于文化层次的不匹配,公司内部网络化推行得很艰难,即使夏东明自己也稍稍感到吃力,但他提到当时公司有个老会计,大家叫他五师傅,却能运用得十分熟练,让大家感到,文化水平或者年龄不能成为抗拒新事物的借口。

2002年,公司收购了现在的日月经编,从单纯染色到织造加染色,实现了平稳交接;2003年,夏东明被任命为总经理助理;2006年公司收购了雅雪公司,也是这一年夏东明被提公司副总经理。其中网络架构对起承起到了很大作用,所有数据可以归集到服务器查询。

2008年,日月经编公司实现了财务、业务一体化,对订单、物流信息交互的及时性和一线人员的计算机操作能力提出了极高的要求,大家对这个新事物也产生排斥心理,所以实施的难度极高。而ERP系统随着使用度的提高出现的问题也越来也多,因此为人诟病。

但这些问题并不是因为ERP的使用而出现的,而是由于数字共享而从水底浮出了水面,ERP系统的第一大功就是暴露了潜藏已久的问题。其后又在成本核算、效益计算、资金管理、库存管理、内控机制等各方面,发挥了至关重要的作用。12年,同辉的销售部门和仓库部门已经完全使用ERP。

2016年,又是夏东明敢为人先,在公司提出无纸化办公的理念,倡导使用OA办公软件,使公司管理的信息化水平更上一层楼。而今年,MES系统更推动着公司从信息化走向智能化。

在夏东明的脑海里,构建了这样一个信息化蓝图:ERP系统实现所有数据资源的整合共享,财务业务一体化;MES生产控制系统实现数据采集、中央控制、能源控制、物联网、物料自动输送,为生产制造流程作深度管控;OA办公自动化系统实现文件公告、客户管理、业务员访问客户记录、供应商管理、个性化数据分析等所有管理功能的联动,为公司管理运营服务,使公司运营的方方面面都被网络覆盖,打造同辉成为一个数字化企业。

同时,夏东明计划将MES\ERP\OA等三个系统融合集成,打造出三位一体的实时信息库。不久前,我公司刚建设了“数据管理中心”以庞大的硬件投入保障软件功能,相信不久的将来,我公司将会建成一个数字化企业,为企业管理、技术创新、质量提升提供数据支撑、数据分析的支持。

下半年整个行业不景气,夏东明说想起了2008年的时候。那时由于美国次贷危机引发的经济危机,正如蝴蝶效应,从美国蔓延至中国。和许多同行一样,我们公司经历了短期的断崖式停产,恰逢我们刚刚收购雅雪不久,外界负面信息和内部人心浮动,公司经历了一个严竣的考验,幸好我们的自有资金投入不大,现金积累充足,才没形成不良后果。之后国家投资四万亿,刺激国民经济复苏,行业气候回暖,我公司也恢复正常。但是第二年,公司投入1.6亿对雅雪进行大规模技改,给公司财务上背上了沉重的包袱,当时公司的融资规模达到了3亿元,其后几年,雅雪连年亏损需要总公司不断输血,当时公司账上的现金流最少时只有二三百万,每月却有4、5笔到期的银行贷款,财务方面努力地把公司债务化整为零,错开各银行贷款的到期时间和额度,合理安排调头,最终没有让一笔贷款逾期。08年至12年,这是公司较长的一个低潮期,但是我们扛住了!

回想那个时期,再看眼下,这点磕绊似乎也不足道哉,近四十年风风雨雨走过,抗住了一次次危机,现在的同辉已经成熟到不惧任何挑战了。想必其他同事们都有同样的信心,相信经过这一轮智能化改造,我公司将会迎来新一轮发展的高潮!

夏东明在同辉的职业发展历程中,致力于构筑公司较为完善的财务管理体系,构筑了公司财务信息化的体系,也是公司不断创新发展的历程。这个发展过程就像他那句话一样——人类文明一旦步入进步和进化的过程,便不可能停下来。个人和公司也一样,若从进步中停下来,或许夏东明就不是现在的夏东明,同辉也不是现代化的同辉。

这就是时代的洪流,我们们只能顺水推舟,稍有不慎就会被淹没在里面。每一个新政策的推行都会受到排斥,每一项改革都会带来阵痛,每一个推动创新的人都会倍受压力,但这就是大势,无可逃避,无法更改,时代潮流,浩浩荡荡,顺流者昌,逆流者亡!

最后,我要感谢夏东明接受这次采访,同时要代表公司感谢夏东明为推动公司发展做出的贡献。也在这里希望公司的年轻人能学习夏东明努力奋进、敢为人先的精神。

我们同辉是一个永恒发展的公司,我们的公司将会百年常在、基业常青,而通往百年的道路上我们必将经历更多的改革、创新和阵痛,希望同辉人能够永远不忘初心,永远提升自我,适应时代,顺应潮流!

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