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corporate culture

亲和一致,奋力进取

网站编辑:浙江同辉纺织股份有限公司 │ 发布时间:2019-08-14 

专访二公司生产科长钮云锋

经过明华老总的指路,我找到了正在成品仓库忙碌的生产科长——钮云锋。尽管提前约好,钮云锋还是忙得一时抽不开身,后来我了解到原来仓库一名员工请假,钮云锋临时补空——二公司管理人员随时准备进入一线。

钮云锋一个劲跟我说:“不好意思让你久等了。”我也说:“不好意思打扰您工作。”采访在亲切的气氛中进行。

钮云锋给我的第一印象一是平易近人,二是熟练掌握仓管软件系统,三是喜欢说普通话。第三点可能是长期跟外地客户、员工交流养成的习惯。

钮云锋一开始对我回忆了他刚进同辉时的状况:“进同辉是1999年3月11日,做布匹称重员。那时候在家里要干很多活(农村家庭都这样),在厂里工作反而轻松,而且那时候厂里大多是年轻人,大家都很合得来,我们经常组织活动,下夜班一起宵夜啊,到谁家去做饭啊……我感觉工作十分快活,很有干劲!”他说话时露出神往之色,看得出那段时光对他来说十分美好,我想可能是这股子干劲让他得到领导欣赏。

“2002年经贸公司缺少一个仓库主管,公司向我上司询问下属中有没有合适的,领导推荐了我。我很感谢我当时的领导,她现在退休了。”(看来是个念旧的人。)

从称重员到仓库主管,钮云锋形容对他而言是一次飞跃:“从三班倒到长白班,身体上更轻松了,经贸公司效益也比较好,拿到的薪水也比以前高,加上仓库也都是年轻人,我更加觉得工作快活,大家也很有干劲!”我想一个人(尤其是管理者)的状态是可以感染到大家的。

“但是因为我不懂仓库工作,要从头学,先弄懂正常损耗、库存等基本的内容,后来因为单子流动量大,我们采取措施,在手续办理上及时跟进,也学着自己记账,后来我们就可以独立做账了。仓库工作最要紧的就是仔细。”

“2008年1月1日,我调到了二公司生产上,还是要从头学。后来明华老总带领我们调整经营策略,产品重心从梭织面料向经编面料转移,09年7月我被派去学习拉毛技术……”钮云锋说。

一个合格的管理者应该能不断学会新的东西,正是具备了基层工作经验、中层管理经验和生产技术工艺的掌握,钮云锋才具备担任二公司生产科长这个岗位的基础。

担任生产科长后的钮云锋把很大一部分精力放在了团队建设思考上:“我们是一个整体,我的工艺是整条流水线,我们的工作不是一个人、一个部门能完成的,我们遇到的问题是我们大家的,应该一起解决。如果问题出在我身上,我会主动承担,我鼓励大家都这样,明确责任和问题,不是要谁背锅,不是要指责谁,而是要大家一起想办法、相互配合来应对。”这种团队意识,正是我公司发展所需的。而更让我佩服的,是钮云锋对员工的态度。

“我没遇到特别难搞的员工。我是从基层员工过来的,很能理解他们,也很尊重。我对我们员工总是礼让三分,当然前提是不破坏制度原则;我们也应该关心他们,尤其是身体健康方面希望他们能多注意,他们都是家里的顶梁柱,身体状况不好不仅影响公司生产,更多的是影响家庭。我们都是这样,大家都不容易,人手不够,忙的时候我们也会去帮忙。”

“对员工我们要有耐心,当员工的做法不当时,我们可以和他们多聊聊,谈谈心,谈谈他们的想法,也谈谈公司为什么抓产品质量、抓产量,我们能理解员工,员工也一定能理解我们,理解公司的做法,理解是相互的,而且这些跟员工收入也是息息相关的。员工也有说话很难听的时候,这时我们更要有耐心,毕竟在气头上说出气话来也很正常,可能我们遇到这些情况也会说气话,等大家心平气和的时候再来谈,会有效果。”

“我这个人有时可能会多管闲事,我愿意跟员工多聊,家长里短,开开玩笑。尤其是员工之间有矛盾、有意见的时候,我希望他们能跟我说,我会尽力去化解,一来员工之间有矛盾会影响工作,二来我希望大家到公司都能和和睦睦、高高兴兴。大家出来是工作挣钱的,多个朋友多条路,多个仇人多堵墙,我劝他们他们一般都听得进去。”

我说这绝不是多管闲事,是一种责任担当。

“这些年来我们二公司越来越团结,沟通越来越顺畅,有什么问题都能及时沟通,现场调整。沈总会组织大家自驾游,培养凝聚力。员工的调度方面也没什么问题,各部门员工们会自己沟通、调整,以前经常发生吵架、打架的事,近些年来几乎没有了。管理层相互之间也没意见分歧,大家都能够围绕总公司定下目标和我们给自己定的要求团结合作。”说到这里,钮云锋露出笑容,表现出他对这个团队的赞许。

我关注了一下二公司一到四月份的业绩表现,远远超出了总公司给二公司制定的指标,质量方面各项要求都能达标,我想这正是内部管理优化完善的外在表现。在总公司定的指标之外,二公司还给自己提出了更高的要求,在高要求、高度责任感、高度团结的情况下,我想二公司的发展必定不会止步于此。

今天的采访对我内心产生了冲击,二公司给我上了一课,什么是“亲和一致,奋力进取。”我要再次感谢钮云锋科长接受采访。

后来我请钮云锋谈谈对公司未来的思考,他谈到了几点,一是希望搬迁之后设备更新,产品也能跟上市场;二是希望能招收到年纪轻、文化成都相对较高,能操作中控系统,提高基层操作水平提高的员工;三是希望能为员工提供更好的工作环境,这样员工心情好、矛盾少、有干劲;四是希望技术研发方面得到加强;五是加强制度统一性,提高整合度;六是加强各分公司技术交流,以及利用好外部资源,解决各自面临的技术难题。能为公司未来着想的管理者,是值得公司依赖的。

钮云锋最后提到:“我们应该重视员工,员工是我们最大的财富,但凡二公司能取得一点点成绩,都是员工的功劳!”在整个采访中,钮云锋的谈话里一直透露出人本思想,十分值得我们学习。

对于公司来说,管理者、操作者、销售者、保障者等等一视同仁,都是公司的财富,仅在此,感谢每一位同辉人对公司的付出,愿大家亲和一致、奋力进取,既创造事业辉煌,也创造家庭幸福!

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