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桐乡市首届人力资源高峰论坛实录

网站编辑:浙江同辉纺织股份有限公司 │ 发布时间:2019-08-14 

桐乡市首届人力资源高峰论坛实录

425日下午一点,小编有幸参加了“桐乡市首届人力资源高峰论坛”,会议地址在桐乡乌镇互联网产业园会议中心。在长达四小时的会议时间里,小编荣幸地听到了两位专家老师的讲座,并在最后提问环节,得到了四位老师每人一条建议,获益良多,谨在此感谢主办方,感谢四位老师。

会议直奔主题,一上来就是台湾著名人力资源专家——周昌湘老师题为“新时代下人力资源管理变革的道与术”的专题讲座。周老师首先让我们定位自己单位人力资源发展的阶段,第一阶段是“人事行政”阶段,在这个阶段,人力资源并没有单独成块,专项负责,而是跟诸如“食堂”、“安全”等项目混杂在一起的“大行政”管理,在这个阶段,人力资源的作用停留在手续办理;第二阶段的人力资源管理包含了“企划”和“设计”,重点在于专业的绩效和薪酬规划,然而人力资源管理者比较不敢得罪人,愿意做好人,玩虚的;第三阶段是“战略人力资源 ”。

“战略人力资源”比较看重“人员适配度”和“制度优化”,它涉及到的“企业环境”、“企业愿景、战略、发展顺序目标”、“核心能力”、“人力资源竞争力”等要素均有相互作用,在这个阶段需要做好“人力资源规划”、“目标与计划管理”、“管理模式与权责安排”、“业务与管理流程梳理”,通过“绩效牵引”、“文化落地”、“系统提升”推动企业的变革,在这个过程中“企业文化”、“决策规则”、“经营者的意志力”、“管理者的执行力”都至关重要。

讲完了“道”的层面,周老师又开始讲“术”部分,从“变革之术”、“绩效管理和绩效考核的区别”到“薪酬管理”、“组织人才现况盘点”,讲到薪酬管理时,他提出一个非常有意思的观点:企业实力排名=企业薪酬排名。最后,周老师给了大家6条建议:

1、经营决策者要对变局体会与洞察;

2、相信并尊重人力资源管理专业;

3、部门管理者具有人资管理责任;

4、运用数字化转型脱离人事行政;

5、建立自己的人力资源管理文化;

6、循环无止境的改进与创新。

 

 

5分钟的中场休息,泡了杯咖啡,吃了块饼干,小编迎来了第二场讲座,是由亚洲最大天线上市公司CEO何朝来老师主讲的:如何培养员工的向心力。何老师演说的是“阿米巴”,也就是日本“经营之圣”稻盛和夫的管理之道。在介绍了一些公式和工具之后,何老师抛出了几个直击灵魂的问题:

1、如何从传统经营思维迈向现代经营思维?

2、从来没有像成功那样失败过?

3、新时代下如何理解“忠诚?

4、又想分权又怕风险?

5、希望一种体制能解决所有问题?

6、企业领导不能适时进行角色转变?

7、体制设计的“官本位”思想?

如果这些问题无法触及你的灵魂,小编会替你感到惋惜。

在演讲的最后,何老师将企业文化和经营哲学放到不一样的高度,他认为一个组织,只有成为以“道”相交的“命运共同体”才能天长地久,小编深信不疑。

会议第三个环节是提问环节,小编倒不是心中确有难解之谜,只是想到若不交流几句岂不可惜?希望下次再见,名师不再是空中高阁,小编也不复吴下阿蒙。共勉!

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